未能兌現：必被追究
在采訪中，記者了解到，上半年，泰順鄉鎮、部門中共有7名“一把手”，因為上年工作承諾兌現情況排在后面，接到告誡通知書。沒有人發牢騷，而是鉚足勁，著手整改。因為如果兩年倒數第一，單位負責人“烏紗帽”有可能不保。
“目標績效管理”實行3年來， 9名科級干部因為連續兩年無法兌現年初承諾，被責令辭職或降職，12名縣管干部從重要崗位交流到一般崗位。
前兩年，泰順縣城市綜合開發建設委員會考核連續倒數第一，原主任受到降職處分。
泰順縣城市綜合開發建設委員會辦公室主任王鋒回憶：“在得知原主任被降職調離后，當時身為副主任的我，也做好了被調離的準備。”
“暫時不處理你，單位工作也暫時由你承擔起來，年底不見起色，直接去當辦事員?！彼宄浀茫敃r，縣委主要領導當著全體干部的面這樣提醒他。這讓他感到肩上的千鈞壓力。
接管后，王鋒不敢馬虎。為什么會出現年年倒數第一？他發現，不是干部不努力，而是相互之間溝通不夠。每個項目涉及立項、征地、報批、環評等環節，如果一個環節出問題，影響的是一系列的工作。他針對年度目標，在原來工作基礎上，推出“項目臺賬跟蹤”等3項配套制度，把單位的年度目標延伸至科室、細化到個人，并進行目標項目的倒計時，各階段完成情況與干部獎金和提拔使用掛鉤。當年他們較好地完成年度目標任務。
“這目標考核好比開卷考試。”王鋒認為，答案已經有了，考生如果答不好題，就該接受問責。
