“真正拖累國(guó)美的不是別人，正是黃光裕自己。”陳曉稱，過(guò)去兩年來(lái)國(guó)美股價(jià)如過(guò)山車(chē)般的劇烈震蕩，也最能體現(xiàn)黃光裕對(duì)國(guó)美的負(fù)面影響，受黃光裕被捕影響，企業(yè)一度資金短缺，與銀行、供應(yīng)商關(guān)系緊張，形象受損，瀕臨崩潰的邊緣。
陳曉認(rèn)為，一味地注重跑馬圈地而不注重店面效益，不僅造成資金更加緊張，也會(huì)影響與供應(yīng)商之間的合作，只會(huì)更加被動(dòng)。國(guó)美在2010年上半年共關(guān)閉25間無(wú)效門(mén)店，新開(kāi)39家，并針對(duì)75間門(mén)店進(jìn)行新模式改造。通過(guò)優(yōu)化單店銷售額在過(guò)去的6個(gè)季度持續(xù)攀升，每平方米銷售額增長(zhǎng)31．91％，單店銷售額同比增加24．80％。
黃光裕家族代表接受記者采訪時(shí)表示，陳曉所奉行的門(mén)店淘汰戰(zhàn)略雖然拉高旗下門(mén)店的單店經(jīng)營(yíng)均值，但丟失了更多的市場(chǎng)份額，在盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力上都有所下降，并落后于同行，這與大股東黃光裕此前的門(mén)店擴(kuò)張戰(zhàn)略明顯背離。“董事會(huì)和管理層應(yīng)該正視差距，而不是避而不談。”
陳曉認(rèn)為，所謂業(yè)績(jī)不好、企業(yè)戰(zhàn)略失誤、啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)收買(mǎi)人心和引入貝恩投資稀釋大股東股權(quán)，是黃氏家族為他本人羅列的“四大罪狀”，但這恰恰是國(guó)美現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)治理公司的成就。陳黃之爭(zhēng)、股權(quán)之爭(zhēng)或者國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的本質(zhì)，是黃光裕始終試圖以個(gè)人需求控制企業(yè)，忽略國(guó)美已是公眾公司的基本事實(shí)而將其工具化。
