“商品毛利額應(yīng)是零售商的利潤主體,也應(yīng)該是供應(yīng)商的主要利潤來源。”北京商業(yè)管理干部學(xué)院院長、中國供應(yīng)商研究中心主任楊謙表示,但調(diào)查顯示,零售商轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的費(fèi)用,按保守數(shù)值計算占供應(yīng)商銷售額的7%,按平均數(shù)值計算占銷售額10%左右,即供應(yīng)商利潤的主要來源商品毛利的絕大部分甚至是全部,被零售商拿走。
上述報告還以國美電器公司財務(wù)報表披露數(shù)據(jù)為例:2007年度國美經(jīng)營活動利潤18.03億元,同期來自向供應(yīng)商的收費(fèi)收入有18.43億元。
探因:“假洋鬼子”為何售價高
解析1流通環(huán)節(jié)多而復(fù)雜
“中國整個流通業(yè)不完善,流通業(yè)發(fā)展滯后是導(dǎo)致‘中國制造’商品價高的內(nèi)因?！睆V東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶教授一針見血地指出,中國流通業(yè)與國際流通業(yè)不接軌,渠道流通過程中有很多盲點,比如購建渠道的技術(shù)和設(shè)施落后、網(wǎng)絡(luò)不建全等,導(dǎo)致商品在流通過程中浪費(fèi)更多時間、金錢、資源,從而加劇產(chǎn)品成本提升,沒有建立起非常有效率的流通。
中國商品從生產(chǎn)出來,流通到消費(fèi)者手上,要經(jīng)過很多環(huán)節(jié),比如從廠家到批發(fā)市場,再到二批、三批,分銷體系層級多而繁雜,過程很長；而在轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的流轉(zhuǎn)過程中,倉儲、運(yùn)輸、堆放,又大多是人工來完成,不僅浪費(fèi)人力、財力,而且效率不高,“平均下來,在國內(nèi)流轉(zhuǎn)的成本至少比國外高三倍。”
“其次,中國流通業(yè)沒有承擔(dān)起培育制造業(yè)品牌的責(zé)任?！蓖跸葢c稱,制造業(yè)的商品價值往往要通過流通企業(yè)來實現(xiàn)。然而國內(nèi)賣場大多以出租鋪位、收取租金的模式來經(jīng)營,這使得生產(chǎn)企業(yè)自己要花費(fèi)很多金錢、精力來培育品牌、做營銷。“生產(chǎn)企業(yè)做品牌,不是有效率的做法?！倍陂g企業(yè)花費(fèi)的這些成本,最終會平均攤到商品價格上,進(jìn)而直接推高商品價格,“問題是,這種高價不是質(zhì)量、品牌等所賦予的高附加值,所以市場也不愿買賬。”