羅振鋒吉林省農業科學院副院長
羅振鋒：比如說先正達公司、德國的一些公司，美國、法國都有一些公司都在積極地在吉林省建設它的實驗室和科研基地。
談到先玉335的擴張，臧薪宇告訴我們，國外公司在營銷上并不占據很大的優勢，但是在科研方面卻遠遠領先國內的公司。
臧薪宇：他們可能是一年能投入經費大約在8億美元以上到15億美元，這種投入力度。
記者：我們能有多少？
臧薪宇：我們可能也就是幾千萬也就不錯了。
記者：人民幣？
臧薪宇：對，人民幣，還不是美元。
左念國是先玉335在東北的第一家代理商，他告訴我們，巨大的科研投入讓先鋒公司在核心技術上領先國內的企業。
左念國吉林省中玉農業有限公司總經理
左念國：比如說它的種子質量，那么它的這個質量標準要遠遠高于國標的企業標準，它在這一塊的出苗率也好，包括這個整齊度也好，要遠遠要高于我們其他公司的標準。
除了巨額的科研投入，國外企業的另一個法寶就是市場化的研發模式。
左念國：最關鍵的是它這種研發的管理模式，科研團隊為一個銷售團隊服務，不是一個科學家造出一個品種，隨便弄到一個大公司里，然后另一個科學家又偶然造出一個，所以它這種體制下，決定了他必然是效率非常高
放開種業市場，意味著全球種子企業將同臺競技，占據著技術、資金優勢的國際大公司給中國的蔬菜、糧食種植帶來了看上去質量更高的產品，這樣的表象給中國國內種業帶來了巨大的挑戰。面對咄咄逼人的國際種業，國內企業該何去何從呢？
中國是世界第二大種子市場，然而巨大的市場潛力卻尚未培育出國際領先的種業公司。
農業部種植管理業司種子處處長
吳曉玲：現在持種子經營許可證的企業是8700多家，那這8700多家里頭，真正有育種能力的不到1%，而且就是這個1%相對于國外這種像先鋒、孟山都來說這個水平也是差距很大的。
8000多家企業卻沒有誕生一位巨人。全國前10家企業所占市場份額僅為13%。
吳曉玲：我們的企業大多數都是一些中小企業，像這個注冊資本在500萬以下的企業，我們統計差不多占到近70%，而這些企業的市場份額它不到20%
一方面是企業多、小、散、弱，另一方面則是科研與經營的分離導致科研不能很好地服務于市場需求。
吳曉玲：我們的這個品種選育現在大多數還是來自科研單位。企業只是負責種子的生產、經營，這個品種的選育跟生產經營到后端，就是下游的這個品種的推廣，技術的推廣是完全脫節的。像美國、歐盟這些國家，它們的這個品種主要是來自種子企業，因為企業最知道、最了解市場的需求，最了解農民的需求。
國外種業巨頭的進入一方面帶來了優質的種子資源，促進市場競爭，提高了農民收入，同時也給國內種業敲響了警鐘。有專家認為，盡管目前從種植面積來看，國內的種子依然占據主導地位，但是如果中國種業不能改變現狀，在種子研發上長期落后于國外企業，那么發展下去可能存在一定的隱患。
李國祥中國社科院農業發展研究所研究院
李國祥：國內種子企業由于這個沒有成長起來，那么這樣我們的所需要的種子，老是就依附于國外。我們的農民要么買不起，要么買完以后，生產出來的農產品它的價格也相應非常高，這樣就給我們的居民很可能帶來，將來以后很可能帶來就是吃飯的負擔很重
李國祥認為，國內種子企業應當通過兼并重組，整合資源，加強自身的科研實力。
李國祥：你不整合的話你現在的市場是分割的，你的銷售收入就那么多，你的利潤就更少，你要想拿更多的經費來進行研發投入那是不可能的。如果每個企業都來進行研發，都是小規模的，只會做那種撒胡椒面一樣的，這種低水平的，重復的研發，不可能出這種突破性的成果。
半小時觀察：
俗話說“國以農為本，農以種為先”。國務院總理溫家寶也曾經強調：加快農作物種業發展是建設現代農業、保障國家糧食安全的戰略選擇?？梢姺N子產業在我國被放在一個非常高的戰略地位上。
但讓人尷尬的是，目前我國種業的發展并沒有和戰略地位相符合的市場地位，在業內人士看來，最致命的弱點是“研發投入不足、創新能力不足”。目前，擁有研發創新能力的國內種子企業不到總數的1.5%，絕大部分企業研發投入一般在其銷售額的1%，有的企業1%還不到，低于國際公認的“死亡線”。
這樣的現狀不但使產品無法和進口種子進行抗衡，整個行業也受到非常大的沖擊，許多企業生存艱難。而從長遠來看，種業淪陷并不是危言聳聽，而種業淪陷之后話語權的喪失，將對中國的蔬菜糧食種植產生巨大影響。因此目前中國種業的現狀應該引起多方的重視并尋找解決之道。
來源：央視網 編輯：張少虎