昨日，當當網(wǎng)數(shù)字館2.0改版升級與京東商城電子書刊頻道幾乎同時上線。兩家的電子書業(yè)務擂臺終于開打。

資源號召力：

從昨天雙方發(fā)布的數(shù)據(jù)來看京東商城首期上線8萬種正版圖書，而當當網(wǎng)方面經(jīng)過上線2個月以來的經(jīng)營在售正版電子讀物已經(jīng)達到近10萬種。而商家在電子書方面的資源很大程度上取決于紙書業(yè)務。當當網(wǎng)總裁李國慶談及2011年當當?shù)膱D書業(yè)績時，曾講到：“卓越亞馬遜總碼洋只有我們的一半，京東只有我們的10%。可以說，當當網(wǎng)是一馬當先的領頭羊。

此外，值得玩味的是當當網(wǎng)方面將原本的“數(shù)字書刊”頻道更名為“數(shù)字館”，并稱將為用戶打造成包含電子書、期刊、視頻等一系列的線上娛樂生態(tài)鏈條。而京東方面則顯得低調得多，頻道命名為“電子書刊”，而提供的內容也以圖書及期刊雜志為主。顯然當當網(wǎng)的野心版圖更加廣闊，相信這也得益于當當網(wǎng)對電子書硬件的布局。

產(chǎn)業(yè)鏈布局：

當當網(wǎng)要做手持閱讀器，而京東商城方面則表示，絕不“燒錢”做硬件。其實，從蘋果應用商店與硬件平臺完美結合的成功，我們早已看到未來在用戶體驗方面，軟硬件的結合。如果只專注于Apple、Android或者Windows Phone等移動系統(tǒng)客戶端，用戶忠誠度則難以保證。同時，在深度閱讀人群的使用體驗上，客戶端應用軟件是遠遠不及專業(yè)閱讀器的。京東不做閱讀器很有可能成為其拓展電子書業(yè)務的硬傷。

總體來看，在電子書業(yè)務上，當當網(wǎng)憑借12年的深耕出版物行業(yè)的經(jīng)驗和資源，優(yōu)勢明顯大于京東商場。可以說，當當網(wǎng)從誕生之日其就帶著圖書的基因，這一點是其他企業(yè)無法比擬的。而開發(fā)自有閱讀器的戰(zhàn)略，也讓當當網(wǎng)在用戶體驗上與消費者更拉近了一步。

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)   編輯：許銀娟