第五章 結論
通過對新聞網站EVA綜合計分卡評價體系的設計，從中可以看到EVA在本評價體系中起到了導向作用，其他各項指標都可以在EVA的數值中得到體現。因此，EVA作為評價體系的核心，處于頂端地位，在相關指標權重系數中，EVA權重系數最高。同時，結合了新聞網站行業特點，引入了行業個性評價指標，使得EVA綜合計分卡體系更加全面。本評價體系重點考慮了股東投入資本的成本，與傳統財務指標相比能夠更加真實地反映新聞網站的財務業績，避免了職業經理人的短期行為；其次，有效避免網站管理層只關注財務結果，而不注重運營過程等非財務因素，可以使網站的各方面得到管理層的重視，從而提高新聞網站長久競爭力，達到可持續發展的目標。
然而，EVA綜合計分卡評價體系的指標設計及實施過程中會存在以下缺陷：
1．非財務指標難以量化
例如市場占有率、新市場開拓率、新聞信息轉引量等。盡管可以通過調查問卷、德爾菲法及第三方監測統計等來確定，但是量化的可信度、準確度值得商榷。
2．各指標權重難以確定
各指標的權重比例是否合適需要在不斷發展中去得到認可。
3．行業指標參考值標準難以獲得
各指標在新聞網站行業中，處于一個什么樣的水平，如何取值，有待探討。
4．實施過程中成本會較高
新聞網站EVA綜合計分卡評價體系實施，需要收集大量的信息，投入的人力、財力成本會較高。
如何克服EVA綜合計分卡評價指標體系上述的缺陷，需要進一步研究和探討。
