深圳市同洲電子股份有限公司董事長袁明周日出席2012中國（深圳）IT領袖峰會時表示，在通信、互聯網和廣電三網融合的背景下，廣電運營商要向電信等IT行業學習，培育產業鏈。否則在廣電行業中出不了中興、華為這樣的行業巨無霸。

袁明稱，從3G牌照發放到今天，電信運營商在3G基站投資已超過2890億元，建設3G基站超過70萬個。截止到2011年底，3G電話用戶達1.2億戶，僅2011年凈增8137萬戶。電信寬帶基站改造投資，中國電信預計2012-2013年投資1600億，這個投資規模對開展IPTV和OTT（互聯網流媒體）都沒有問題了。而廣電至今沒有一個運營商會在基礎建設上有一個這么好的規劃和投入。

袁明感慨到，電信運營商實際上還激活了整個產業鏈，他們用大量的資金來采購像中興、華為這些設備供應商的設備，使他們在2G轉向3G時代的同時得到了很好的發展，而且使產業鏈上各方都受益，促進了整個產業向有序發展。而現在整個廣電的投入加起來不過100億，且大量是用在終端上。要做好三網融合下廣電的全業務平臺、發展全業務終端和全業務運營，需要與電信行業有對等的投入才能快速實現高清互動、三網融合業務。“這是一場投資比賽，沒有投入就不會有產出。”袁明告訴記者。

三網融合是個系統工程，需要各方持續不斷地努力，產業鏈上任何一個環節跟不上，都會阻礙產業發展。袁明表示，現在廣電運營商作為三網融合的主導部門，應該要有這個意識，只有利益分享才能繁榮產業，應擔負起推動產業發展的重任，應該負起培養產業鏈的責任，促進產業鏈有序發展，相互之間互相促進、互相拉動共同成長。袁明舉例說，去年，華為以700億的國內銷售額支撐15000人的國內業務研發人員，而同洲以10多億的國內銷售額支撐1000人的國內業務研發人員，這種實力的懸殊，儼如中國的鄉村籃球隊對美國夢之隊。

對于如何才能夠真正守住廣電陣地的問題，袁明建議，廣電不僅在傳統的電視上要有收入，還應在手機上、Pad和其他的領域有收入。同洲在發展三網融合甚至是多屏互動時，是把一個終端通過內置WI-FI、藍牙和智能電視、機頂盒內置，通過率先推出智能一體機把視頻信號發到終端上，通過WI-FI形式實現三屏互動，把業務直接推向客戶。同時，通過三屏互動服務，通過移動和互聯網來主動擴大用戶規模，建立分享機制，學會分享讓利，主動打造合作產業鏈；通過選址、關聯、交互、支付，讓手機號與CA卡號捆綁，形成了一對多、多對多的關系，自動建立數據聯絡庫，讓用戶通過自發式的捆綁，實現規范數據，實現尋址，還能實現支付，通過手機號實現支付。在發展增值業務方面，還要同時形成關聯關系，避免孤島效應，讓增值業務形成推和拉關系，建立一個完整的支付體系，如建立銀行代扣、銀聯支付、預存節目費支付、手機支付和充值卡支付等多種支付通道，刺激用戶消費。這一點，電信運營商已經做得很強大了。

此外，廣電運營商應該積極介入OTT業務。袁明最后表示，OTT顯然是未來的發展趨勢，廣電需要調整策略，打造對等開放的平臺，在做好傳統業務的同時滲透到融合領域。

來源：中國日報深圳記者站（記者 陳虹） 編輯：馮媛