7月18日，記者從汝州市委宣傳部獲悉，為樹立正確的服務理念和良好的職業精神，河南省汝州市新華書店有限公司于近日提出“管理制度化、工作標準化、經營效益化”的工作思路，進一步提高干部職工服務水平，以高效服務促進書店持續健康發展。

管理制度化。他們在企業管理方面，健全各項管理制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管理企業。在人事制度方面，他們實行“定編制、定崗位、定職責”的三定制度，中層干部任用逐步向聘任制過渡并根據工作績效實行末位淘汰制，員工實行“雙向選擇，落選待崗”機制，避免因人設崗、人浮于事的現象發生。

工作標準化。他們根據崗位性質，制訂工作流程，進一步明確崗位職責、任務、質量、時間標準，使每一項工作都有一個比較明確的考核標準。

經營效益化。他們向管理要效益，堅持增收與節支并重，通過中層干部競爭上崗，實行固定工資加績效工資的工資改革，激發廣大干部職工工作積極性，加強內部管理，勤儉節約，壓縮不必要的開支；他們向服務質量要效益，加強培訓考核，提高員工綜合素質，確保各個部門工作高效運轉，各部門要切實增強服務意識，努力在“后勤服務基層，基層服務讀者”上下功夫；他們向多種經營要效益，多措并舉，想方設法拓展多種經營項目，提高企業經濟效益。

來源：中國日報河南記者站（記者 張雷龍 通訊員 桂焱煒 張安房）編輯：馬原