13薪、特別紅包、年終獎和期權獎勵、例行加薪，阿里巴巴員工2013年初收到了史上最豐厚的年終大禮包。然而年終紅包和獎金為什么發、怎么發大有講究。

根據記者獲得的阿里巴巴集團董事局主席馬云的內部信顯示，員工工作努力有結果，公司業績超預期，以及必須對未來設定更高期望成為三個核心點，同時，馬云也闡述了他理解的獎勵觀，事實上，在業界看來，這對眾多小企業和小商家也有相當可以借鑒的地方。

馬云首先定義了他認為的“獎”和“勵”的概念不同?！鞍⒗镄欧罱o結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）。”所以他認為，獎金不是福利，不可能人人都有，也絕不可能大家都一樣。

馬云說，“獎金是靠努力掙出來的，是需要超越公司對你的期待才能獲得。我們鼓勵創新嘗試，我們欣賞有價值的失敗，但我們獎勵堅持拿到結果的努力”。

據記者了解，在2012年，阿里巴巴集團真正實現了＂三個人干五個人的活，拿四個人的工資＂的理念，并且超額完成年度各項指標。

在馬云看來，工資是公司發給每個崗位的報酬。他在郵件中表示，“2013年，我們將會對很多崗位加工資”，但除了應對物價因素外，更重要的是“公司對你的崗位有了新的更高要求”。他鼓勵呆在那些暫時沒有調薪的崗位的員工，“提升它的作用和價值”。同時，馬云也稱，“有增必有減”，如果能力不及要求可能會被減薪。

而特別紅包的發放原則更是體現了長遠性這個原則，阿里集團表示，今年阿里巴巴的13薪員工人人都有，特別紅包發放原則同樣是人人有份，金額主要根據員工在阿里貢獻的年份多久而定，以鼓勵員工持久在公司里長期發展。而年終獎則與往年的評定標準一致，取決于員工的業績和效能。

據記者了解，此前的2010年，阿里集團因為業績增長良好，曾經向全體員工發放過一次特別紅包。

在更大的空間內，阿里巴巴集團的2012年精彩不斷。在這一年，集團經歷了雅虎回購，B2B私有化，業務整合，組織部大輪崗等令人應接不暇的變化。同時，阿里集團開始以生態化思想構建業務系統，并開始啟動組織文化的轉型升級。

雖然阿里巴巴集團2012全年只凈增了200名員工，但組織效能大幅提升，淘寶和天貓全年交易額突破1萬億，11.11則實現了單日191億的奇跡。

馬云在郵件中總結稱，2012年“我們收獲了很多的驚喜，也經歷了很多艱難的挑戰，今年很多的事情會在阿里發展史上可圈可點。”這亦是阿里集團此次給員工發放年中豐厚獎勵的出發點。