近年來，北京法院堅持“人才資源是第一資源”的工作理念，著力強化“人才興院”意識，采取一系列政策措施，充分發揮人才在法院工作中的全局性、基礎性、先導性和戰略性作用。

一、系統謀劃，堅持一體管理

經過多年探索，北京法院初步構建起“全員覆蓋、分類施教、各行其道、一體管理”的人才培養工作格局。根據全市三級法院人才資源狀況，制定了首都法院人才隊伍建設規劃綱要（2013—2020）》和《關于對首都法院工作人員實施分類管理的意見》，為各類人才成長成材提供專門通道。

二、多措并舉，不斷健全機制

一是注重多樣化選拔。將公開擇優競爭機制引入各類人才選拔，推動優秀人才脫穎而出，提高選人用人公信度。目前，全市法院中層領導干部選任普遍采取了系統內外競爭性選拔、院內及本專業領域內競爭上崗、系統內逐級擇優遴選等方式。二是注重科學化調控。根據不同崗位的實際需求狀況，注重加強對各類人才資源的宏觀調控，調整優化人才布局。三是注重常態化督導。定期對三級法院人才隊伍建設情況開展專項檢查督導，實施常態化的人才隊伍建設工作考核評價。四是注重精細化考評。注重運用信息化手段，開發應用各類人才信息庫和人才培養工作責任制考核管理軟件以及不同類別人才跟蹤考核評價系統。五是注重機制化運作。制定出臺《關于加速培養各類專家型領軍式高素質專業人才的意見》、《關于進一步加強青年干警教育、培養、監督、管理工作的意見》、《關于加強全市法院系統“十百千”人才工程建設的實施意見》等制度規范。

三、依循規律，注重常態長效

一是注重全員化視角。以審判專業人才隊伍建設為重點，加大各類人才培養力度，滿足不同崗位需求。堅持全員化、系統化的人才發展戰略，取得明顯成效。二是注重實訓化鍛煉。探索構建以帶教制培養、實訓制鍛煉、課題制攻關、體驗式實踐為主要內容的“3+4”青年人才培養模式，積極與在京法學院校、科研機構建立常態化的合作共建機制，安排骨干人才參與重點課題攻關、重大科研活動，提升應用法學研究和法律實務研究能力。三是注重多元化激勵。積極探索建立物質激勵與精神激勵相結合、多種激勵形式并存的多元化激勵機制，努力滿足各類人才的成長需求。四是注重層級化配置。北京市法院積極探索推進以專業審判庭、專業合議庭和專業審判組為重點的專業化審判組織建設，優化人力資源配置，提升人才資源的使用效能。