轉型

銀行同業及理財業務謀變

對于銀行體系內“影子銀行”資產業務，監管層在政策上實際也體現了整治與創新的平衡。

“在過去幾年中，銀行理財、代付以及證券回購等業務擴張太快，埋藏了一些系統性風險，今年正規金融機構去杠桿化將全面展開。監管層對這些‘影子銀行’資產解包還原，同業業務回歸短期頭寸資金調度的本質，理財業務回歸代客理財本質，同時允許一些在監管要求范圍內的創新，在風險可控的前提下加速轉型。”一位接近銀監會的人士對《經濟參考報》記者分析稱。

興業銀行在年報中稱“已經初步建成以銀行為主題的綜合金融服務集團，涵蓋同業業務、資金交易、資產管理、資產托管等業務體系”，這意味著，雖然同業業務的規模總體上會有所減少，但業務調整和新模式則會出現，而眾多的農信社、城商行則是給其提供更多同業業務創新模式機會的合作方。

興業銀行同業業務部總經理鄭新林表示，“在管理體制方面，也已形成準事業部和事業部，這一點與當下監管部門所出臺的政策方向是一致的。未來對同業業務的監管都將是朝著規范創新的發展方向。新的監管要求下，對公司而言，目前已經做好了適應新監管規范的各項準備。”

鄭新林認為，“未來同業業務轉型的重點，是要發展以互聯網為媒介、線上線下相結合的綜合性財富管理業務。”

同樣，招商銀行也在研究同業業務事業部改革方案，同時正在創新“受托定向投資業務”，加大同業配置。招行高管在業績發布會上表示，“招行所做同業業務，主要是乙方和丙方業務。當招行為乙方時，主要是買入返售業務，招行將納入交易對手信用風險管理，全行統一進行限額管理；同時，對所有乙方業務都計提風險資本，計提到加權風險資產中。”

“目前同業業務風險可控。”招行高管指出，“由于牽涉到流動性、信用風險和利率風險，招行將采取三大措施，一是管好交易對手，二是管好基礎資產，三是實行限額管理。”