定位模糊，引進智囊團

被市場和資本牽著“鼻子”走，這對于一些定位模糊的電商來說，頗為貼切。

“多數電商都是一股腦兒先扎進來，因為前些年電商一片向好，可到底做什么、怎么定位，很模糊。”一位不愿具名的業內人士表示，這也是很多電商半死不活的原因。然而，也有不少電商行動起來，準備請專業咨詢公司來重塑品牌和定位。

“讓專業的人來做專業的事，這很重要。公司發展到一定階段，一定要重塑或者審視一下自己的品牌。”韓步勇的這句話也正是名鞋庫準備引進一家新的咨詢公司的原因。韓步勇表示，公司發展到現在，需要對品牌和商業模式進行一些梳理。不止是名鞋庫，廈門不少電商也開始引進智囊團，為企業的發展和定位重新塑造。

“好的企業都是練內功出來的，現在也是練內功的時候。”韓步勇表示，尤其現在電商競爭加劇，在外部加強的同時，內功的修煉對電商來說也很重要。

網絡零售協會會長支招：互聯網瞬息萬變，要快！

面對行業的內部調整，不少廈門企業已經開始探索，謀求新的突破。晨報記者就此專訪了廈門市網絡零售企業協會會長、廈門朗亦服飾有限公司總經理、知名網商零售品牌零號男創始人劉建光。

揚長補短

“不同類型的電商，遇到的挑戰是不同的。”劉建光認為，電商要謀求突破，還應對癥下藥，揚長補短。

傳統企業設立的電商部門，往往實力雄厚，擁有自己的品牌。它們的挑戰就在于能否建立電商團隊，能否掌握互聯網客戶群的需求，制定針對性的營銷方案，生產符合他們口味的產品。

而平臺型的電商，尤其是垂直型的電商，競爭最為激烈。面對巨頭們的沖擊，它們容易被更大的平臺“淹沒”。對于它們，就要看各自是如何轉型的。“當當是垂直型電商的代表，最初它只賣書，后來它也賣起了服裝。”

網絡品牌的電商最接“地氣”，知道網絡群體的需求。現在的年輕人活在互聯網時代，對傳統品牌沒有那么依賴，更吸引他們的可能正是這些新興的電商品牌。但電商品牌的質量、設計團隊，則是軟肋。它們的不足之處，正是線下品牌的強項。“就看它們怎么練好內功了，提高質量，提升設計水平。”