創(chuàng)新不足 本土化不力

每個月都到超市采購日用品的劉阿姨告訴本報記者，自己曾經是寶潔產品的忠實粉絲，但受近年來日化漲價、品種同質化等影響，自己已成為各家“散粉”，“誰有打折黃標就買誰，其實大公司的產品質量、使用感受都差不多。”她笑言。

記者了解得知，目前寶潔在中國的產品線共涉及幫寶適、汰漬、潘婷等二十余個品牌，分別歸為“美尚、健康、家居”三大產品模塊。

“寶潔在初入中國的時候迅猛占領市場，一躍成為龍頭，無論是護膚品還是洗滌用品、洗護產品，都很受市場歡迎，有的品種甚至占據市場半壁江山。但這種情況正在悄悄發(fā)生改變。”一位日化營銷研究人士稱。據了解，寶潔公司于1988年正式進入中國市場，在華經營的約30個品牌產品曾一度為集團帶來超過20億美元的年銷售額。

但在競爭激烈、刀刀見血的日化領域里，至今仍處于“守勢”、創(chuàng)新和本土化都不太夠的寶潔，無疑要面臨聯(lián)合利華以及本土新興日化品牌的內外雙重挑戰(zhàn)。據此前歐睿咨詢公布的相關數據顯示：寶潔在華牙膏市場的占有率已從20.8%下降到19.7%。洗滌產品系列的市場份額則被進一步擠壓至7.6%。

該研究人士表示，寶潔“大日化”衰退已成定局。“因為就快消領域而言，消費者很容易喜新厭舊，而寶潔卻遲遲沒有受到市場認可的新產品推出，宣傳概念也還停留在過去，市場優(yōu)勝劣汰無疑會逼其將部分份額拱手讓給聯(lián)合利華或是本土民族品牌。”