企業：

投入高驗收嚴

多關卡保質量

無論是資金還是進度壓力，最后都會落到施工企業肩上。保障房質量能不能有保證，最終還是看施工企業是否“靠譜”。

“我以前做過好幾個商品房項目，干了一年保障房，最大的感受是對質量的要求極高。”在南京市岱山保障房項目，施工單位南通建工項目經理桂曉陽說，“以前覺得保障房是給低收入家庭住的，品質可能要降低，但現在我們這個項目，可以說比一般的商品房質量要求還要嚴格。”

保障房建設事關民生，多數施工企業格外重視。岱山項目另一個施工企業中建八局第三分公司，派出了副總經理馬清杰任項目經理。“公司特別重視，為了把這個項目做成精品，決定派領導班子成員任項目經理。”馬清杰說，主管部門對質量要求格外高，用的材料都是一線品牌，一般的商品房項目只要面對監理和甲方的抽檢，而保障房，還要頻繁面對質監部門的檢查，施工人員不敢有絲毫懈怠。

除了觀念上足夠重視，在施工現場，企業如何通過一道道關卡，對質量問題嚴防死守？在重慶市規模最大的在建公租房項目城南嘉園施工現場，重慶渝開發股份有限公司副總經理胡志敏為記者詳細解剖了這一過程。

把住建材質量關。所有進場的原材料要建立臺賬，并對材料進行抽檢，一旦有問題清退出場。對于房屋內部的裝飾材料，采取封樣制度，哪個材料出了問題都可以追溯。

其次，對工人進行技術交底。施工現場有數百家勞務公司，工人素質良莠不齊，必須將施工技術層層交底，最后落實到操作員身上。同時，開展培訓學習，盡量把施工人員的技術和操作能力提高到同一水平線上。

開工以后，對工序過程進行嚴格的控制檢查。在下一道工序開工之前，班組對上一道工序進行復檢。現場監理和項目工程師對工序進行100%的檢查，每個建設組團的負責人，進行10%—30%的抽檢。

隱蔽工程全部實行驗收制度，監理單位要在現場對隱蔽工程驗收簽字。在此基礎上才能辦理混凝土澆筑手續。

樣板先行。從工程主體結構，到門窗等，全部先做樣板，先驗收樣板，樣板合格后才可以推廣。建設過程中對一些關鍵部件進行氣密性、排水功能等全面檢測。

分戶驗收。“雖然平時的項目也有分戶驗收，但保障房的分戶驗收更嚴格。”胡志敏介紹，項目現場80多棟樓，一共有200多名監理人員。某標段曾發生過驗收不合格，全部重做的例子。對于查出的質量隱患，一般項目可以修補后“觀察使用”，但保障房項目要求全部返工重做。

“實際上我們對保障房施工投入比一般商品房還要高。”胡志敏告訴記者，只有以特別嚴格的標準來要求，才能確保質量不出問題。

面對資金成本壓力，記者采訪的多家施工企業均表示，企業通過優化項目管理，進一步壓縮管理成本，以避免虧損。地方主管部門也通過簽訂價格可浮動的合同等方式，減小企業的成本壓力。

“對施工單位而言，參與保障房建設是在積極履行社會責任，為企業贏得美譽。”某地保障房主管部門負責人告訴記者，“即便出現虧損企業也不用太擔心，政府總會通過資金扶持或政策優惠的方式，在其他項目上補償企業的。”（者王 煒）

來源：人民日報 編輯：馬原