據了解，該公司餐費人均標準300元，人均超過500元要特別審核，送禮最多“春花秋月”，即春節送鮮花，中秋送月餅。“送禮、行賄等項目，走財務明賬肯定是通不過的，暴露后，還會受到總部和內審部門的處理。”

翁劍雍說，公司高管要用錢，常常會通過旅行社走賬，方式則是內部培訓會或者半年會這樣的會務形式。

上海臨江國旅最初和葛蘭素史克中國疫苗部合作。2009年國慶前后，通過朋友介紹，翁劍雍認識了梁宏，為了維護關系，翁還組織梁及朋友去臺灣旅游。

變相受賄旅行費用

翁劍雍回憶，大概在2010年4月，開始與梁宏分管的部門合作。

“2011年開始，梁總開始在經濟上提要求。”翁劍雍說，首先梁會直接要現金；其次梁特別喜歡旅游，一部分錢會拿去旅游，“國內國外都有”。

翁劍雍估計，2010年至2012年，與梁宏所在部門3年總的業務總額3000萬左右，梁宏從上海臨江國旅收了差不多200萬元，“100余萬的現金，旅游費用合計80萬”。

翁劍雍舉例，梁宏4人去馬爾代夫、澳洲旅游，往返機票乘坐公務艙，入住豪華酒店，4個人的專屬團隊，總計花費約30萬，但梁宏支付的費用，不到10萬元。

“上海直飛馬爾代夫公務艙一位4萬多元，但梁支付每人的旅行費用總計僅1.9萬元。超出部分的錢，都在給他的錢里沖抵。這些錢，他本人應該是清楚的。”

與五六家外資藥企合作

翁劍雍說，他偶爾還會接到梁宏的電話，說下面的幾個中層要錢去打點政府部門。

“他給我打電話，說要拜訪一下專家、官員，公司內部的規定不允許送禮。打電話給我，讓我準備現金，規避法律風險。而客戶提要求，我都會第一時間滿足”

翁劍雍說，有的時候，結算和預算如果有差距，高管會要求“增加成本”，要求結算額多開一些。“比如，2012年下半年，梁總打電話讓我準備25萬元，說是要打點幾個北京的官員，讓我先墊付，下次開會通過虛增彌補。”

翁劍雍說，2012年11月底，他承接梁宏所在部門2個會議，趁機合計虛報10萬，虛增的方式很簡單，就是把開會的人數，每次多報20人。

翁劍雍說，今年初，因為意識到“這個行業水太深”，曾萌生退出的念頭，把公司盤給別人，沒想到年中就被警方抓獲。

據翁劍雍講述，上海臨江國旅除了葛蘭素史克中國，還與別的五六家外資藥企有合作。從2006年到2012年，年業務量從2000萬增到2個億，前后賺了差不多兩千萬。（劉剛）