2000年，審計部門對晉城市建筑工程總公司以前年度經營全面審計，其結論為累計潛虧1300萬元。晉城市建公司陷入困境，走入低谷。同年6月，晉城市市委、市政府通過社會公開競聘總經理，調整領導班子。到2010年年底，該公司實現十年產值翻三番，納稅增長七倍，利潤逐年增長，并取得國家級專利成果1項，QC成果12項。
從2000年的巨額虧損，到2010年的產值翻三番。晉城市建筑工程總公司經歷了十年的改革和蛻變。
改革開放以來，尤其是中國入世以來，國有企業經營體制落后，缺乏活力，是限制國有企業發展的關鍵因素。2007年，晉城市建公司實施了“放開搞活，自主經營，包死上交，自負盈虧”的內部改革方針，進行經營機制轉換。
同時，在總經理成有根的領導下，公司大膽進行基層經營單位民營化、股份化改革。加固分公司、租賃公司成功進行股份制改革，勞動服務公司面向社會多種經營。隨著這些經營體制的轉換，逐漸消除了大鍋飯和平均主義，大大激發了公司的發展活力。新的管理體制下，晉城市建公司產值增長率逐年攀升，僅2010年就完成產值2.5億元。現在晉城市建公司的員工都興奮地說：“以前無論做多做少，都是固定工資，現在自己所屬的分公司效益好了，自己的收入也增加了，工作積極性更高了。”
技術的革新是企業發展的內在動力。晉城市市建公司十年來不斷創新施工技術，取得多項QC成果。同時，“晉建加固”技術也成為品牌，享譽全國。如今，“晉建加固”已在多地開設分公司，加固技術也在全國推廣。
走進晉城市建總公司，可以看見“弘揚魯班精神，重振晉建雄風”的大字。2011年是“十二五”的開局之年，晉城市建又駕馭著“施工、開發、減負”的三架馬車，在多元開發、培育新的增長點，實現轉型跨越發展的道路上開始了新的奮斗征程。
來源: 山西經濟日報 （記者 崔振海 通訊員 成晉）編輯:孫遲