善于推銷“新的意義”
要想做大，首先做最好。喬布斯執掌的蘋果之所以能奇跡般重新崛起，首先是順應了市場需求，推出口碑極好的產品，進而脫穎而出。
消費者對蘋果產品的普遍印象是，看起來、摸起來、用起來都很舒服，這些雖然并非跨時代意義的重大技術突破，卻能夠讓用戶在視覺、觸覺以及在使用產品過程中都獲得愉悅，可謂功夫做到了家。然而喬布斯的成功秘訣不僅限于此。
讓用戶群產生一種歸屬感，使消費者覺得自己與眾不同，屬于某類特別的群體，這才是蘋果的獨到之處。消費者往往從心底將自己與蘋果產品聯系在一起，和蘋果公司描繪的“夢想”聯系在一起。
對于喬布斯的戰略，硅谷資深分析家羅布·恩德勒形象地總結說，你總能看到一群天才聚在喬布斯周圍，想著如何“兜售夢想”。傳統科技企業通常拘泥于產品的技術細節，而喬布斯領導的蘋果公司則與眾不同，他們會告訴消費者自己的產品有多好，將會如何改變人們的行為方式，消費者會因此而激動不已，并覺得擁有它會很酷。
意大利米蘭理工大學教授羅伯托·韋爾甘蒂認為，以往的理論主要關注兩類創新，一類由技術推動，一類為市場拉動。而蘋果則代表了第三種類型，其團隊在產品和服務方面的創新不是來自于市場，而是為了創造新的市場，推銷“新的意義”，喬布斯堪稱這一類創新的鼻祖。