中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：作為央企管理者的“管理者”，國資委主任李榮融卻表示，他向民企學習了諸多的管理經(jīng)驗。而這背后，是他對央企市場化道路的一種思維探索。
這是5日李榮融在杭州舉行的“2009中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”上作出的言論。
今年是中國企業(yè)家聯(lián)合會第八年發(fā)布“中國企業(yè)500強”榜單，在評選優(yōu)質(zhì)企業(yè)的同時，由于央企占據(jù)絕大多數(shù)上榜席位，因此，此次“聚會”國有企業(yè)的掌門者們更多探討的是央企改革與發(fā)展問題。
在李榮融上任國資委主任之時，央企總資產(chǎn)7萬億元，而經(jīng)過6年的發(fā)展，去年年底央企資產(chǎn)已將近18萬億元，利潤年增長1500億元。
如此增長速度之下，具體而言，李榮融說，管理央企的啟發(fā)是首先向民企學習的，民企的老板不管別的事，一是人要管住，二是賬本要管住。這也是國有制企業(yè)轉(zhuǎn)變方式、融入市場改革的路徑。
央企負責人年收入增長4600萬
如何把人管住？國有制企業(yè)的薪酬體系是各方關(guān)注的問題，在市場化體制中，薪酬是留住人才的重要因素。李榮融表示，向民營企業(yè)學習的就是，誰給我賺錢多，我就給他錢多。他還透露，在1500億元的年增長利潤中，1500多位央企副總以上的高管總薪酬每年增長4600萬元左右。他認為，這個數(shù)字還是合情合理。
李榮融還說，管理央企他所摸索的是，在國資委建起來以后，實際上贏得了社會公平競爭基本條件，“該我管的我管，不該我管的，少管。”
目前，國資委的管理是與央企高管簽訂年度經(jīng)營責任書，李榮融說，責任書上有一年要完成的任務，至于怎么完成，是企業(yè)的事。如果有困難，他會幫忙。但他所需要做的是激發(fā)企業(yè)的積極性和潛力，他認為有些企業(yè)沒有干好，不是沒有資質(zhì)，而是管得太多。
至于輿論始終有“國退民進”和“國進民退”的爭論，李榮融認為，無論企業(yè)是什么所有制性質(zhì)，核心一條是按企業(yè)的規(guī)律來成長。而企業(yè)的規(guī)律是追求效益，這也是他推動央企改革融入市場運行的思路。
下屬比老板掙得多
李榮融的一席話也引發(fā)了央企管理者的種種思考。現(xiàn)場一位央企負責人告訴CBN，有趣的是，央企在這些年打破體制束縛后，在央企出現(xiàn)了可能下屬比老板掙錢多的情況，這是近年來國有企業(yè)市場化變革之中，逐漸形成的一個現(xiàn)象。
雖然，近期關(guān)于國企薪酬改制有諸多輿論的聲音，但是他認為這些評價可能不夠客觀，部分國企崗位確實需要發(fā)高薪來參與市場競爭。
來自北京一家央企的中層就對CBN直言，他們的一把手就曾開出高于自己收入3倍的價格來聘請技術(shù)研發(fā)人員。
上述人士還分析，中國的特殊性在于大企業(yè)的“一把手”更多的時候像官員，收入有其特殊的限制。但是國企控股的下屬企業(yè)市場化氣息已經(jīng)很濃。
在國資委成立的2003年，世界500強中中國企業(yè)有7家，6年之后的2009年增加到了17家，中國企業(yè)家聯(lián)合會研究部副主任胡遲昨天在接受CBN采訪時認為，這也是中國央企按照市場運作開始發(fā)力，更多地進入世界經(jīng)濟圈的表現(xiàn)。
他還表示，央企的薪酬變動也是央企順應潮流發(fā)展的必然。目前這種下屬員工薪酬增加的趨勢有往高層推動的勢頭，一開始央企控股的下屬企業(yè)參與市場競爭，或者成為上市公司之后，需要用高薪酬體制來完成人力構(gòu)建，今后逐步會移到上層管理者層面，也會出現(xiàn)市場化的高薪，目前這種狀況在銀行業(yè)已經(jīng)初顯端倪。
（來源：第一財經(jīng)日報 編輯：歐葉）
