雖然盛大已經(jīng)掌握控制權(quán)，但是在酷6的戰(zhàn)略方向上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與管理方卻屢屢傳出不和。中國(guó)之聲特約觀察員、《商業(yè)價(jià)值》主編張鵬認(rèn)為，盛大與酷6的沖突集中在是以“內(nèi)容為王”還是以“銷售為王”？
張鵬：原來(lái)酷6在內(nèi)容方面，不是它的核心，在營(yíng)銷方面投入的人力比較多。而盛大認(rèn)為應(yīng)該聚焦在內(nèi)容，沒(méi)有好的內(nèi)容銷售也難以維系。這個(gè)主要是一個(gè)戰(zhàn)略方面的沖突。
酷6的糾結(jié)同樣存在于土豆和優(yōu)酷這些幾乎同一批出世的視頻網(wǎng)站身上。中國(guó)科學(xué)院教授呂本富表示，目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站中，除了優(yōu)酷有微弱的利潤(rùn)外，大多都仍然掙扎在虧損的投入階段，原因是視頻本身的商業(yè)模式?jīng)]有確定。
呂本富：除了明確看出，視頻行業(yè)有廣告的收入外，其他的類似的業(yè)務(wù)收入現(xiàn)在都沒(méi)有明確。雖然大家都看好視頻，認(rèn)為視頻未來(lái)的方向可以取代電視，但是現(xiàn)實(shí)很緩慢。就使得每家公司在燒錢培育這個(gè)行業(yè)，如果燒錢的速度、方向有調(diào)整的話，裁人一定是必然的。
呂本富說(shuō)，破解這個(gè)難題的根本在于，視頻行業(yè)是否可以找到一個(gè)多元化的收入模式，比如能否與電子商務(wù)、與團(tuán)購(gòu)等方式結(jié)合。
昨天凌晨，酷6在美國(guó)股價(jià)大跌12.53%。酷6裁員風(fēng)波會(huì)否連帶刮傷母體盛大？又會(huì)否波及其他視頻網(wǎng)站？甚至互聯(lián)網(wǎng)的泡沫就這樣偶然的被一根針挑破？中國(guó)之聲將繼續(xù)關(guān)注事態(tài)的發(fā)展。
（來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng) 編輯：柳洪杰）
