中國經(jīng)濟眼下正處于創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，未來可持續(xù)發(fā)展到底還需不需要中國代工？或者說，中國代工還將持續(xù)多久？蘋果背后所代表的“美國制造”的動向，讓這一話題緊迫而嚴峻地擺在了2013年開局的當口。

一場關(guān)于加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的研討，就在年終歲末熱烈展開。這場由上海海關(guān)學院石良平工作室主辦的研討會，吸引了來自上海市發(fā)展研究中心、復旦大學、華東師大、上海社科院等方方面面專家的目光。

如果你現(xiàn)在“一不小心”買到“美國制造”的蘋果Mac電腦，你不必太吃驚。去年年末，美國蘋果公司CEO蒂姆?庫克在接受美國媒體采訪時明確透露，打算把設在中國的部分產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移回美國國內(nèi)，從今年開始，該公司部分Mac電腦將在美國生產(chǎn)。

蘋果高層這一表態(tài)，一時間引發(fā)國人對于“中國制造”會否崩潰的集體憂慮。這樣的心態(tài)或許有點矛盾：一方面為“中國制造”一直以來處于世界產(chǎn)業(yè)鏈低端而焦灼，另一方面又因“中國制造”可能面臨的替代危機而不安。不是一直說，中國代工每天在為全球知名品牌忙碌，賺的卻是少得可憐的加工費么？這話多少有點無奈。“中國制造”雖不等同于中國代工，但在跨國公司眼里，以加工貿(mào)易為特征的中國代工，代表著“中國制造”的主流內(nèi)涵――價格低廉，質(zhì)量不錯，但創(chuàng)新不足。

中國經(jīng)濟眼下正處于創(chuàng)新發(fā)展的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，未來可持續(xù)發(fā)展到底還需不需要中國代工？或者說，中國代工還將持續(xù)多久？蘋果背后所代表的“美國制造”的動向，讓這一話題緊迫而嚴峻地擺在了2013年開局的當口。

一場關(guān)于加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域科學發(fā)展的研討，就在年終歲末的關(guān)鍵期熱烈展開。這場由上海海關(guān)學院石良平工作室主辦的研討會，吸引了來自上海市發(fā)展研究中心、復旦大學、華東師大、上海社科院等方方面面業(yè)內(nèi)專家的目光。

加工貿(mào)易的產(chǎn)生緣于全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的客觀存在，而全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工是因為不同國家的生產(chǎn)要素價格存在差異。至少從目前來看，加工貿(mào)易仍是各個國家或地區(qū)參與國際貿(mào)易的重要方式，其實質(zhì)是在全球范圍優(yōu)化配置資源，并將各個生產(chǎn)工序分配到各個國家或地區(qū)，最后統(tǒng)一組裝成制成品。而以加工貿(mào)易為特征的中國代工，也是伴隨我國改革開放而生的一種貿(mào)易形式。跨國公司利用對產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的控制力在全球不同國家或地區(qū)安排其生產(chǎn)、加工，甚至研發(fā)，特別是把加工這一塊放到中國，因為中國當時的勞動力成本比較便宜，資源價格也較低。

問題是，我們現(xiàn)在是否能夠拋棄中國代工，立馬走向全球價值鏈的中高端呢？

市政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任張廣生態(tài)度明確，加工貿(mào)易在我們國家還會延續(xù)相當長的時間。一個重要理由是“中國創(chuàng)新能力不足”。我國工業(yè)增加值目前占GDP比例不到30%，而美國在70%以上，歐洲為60%，這意味著我們國家處于科技低端的局面沒有根本性轉(zhuǎn)變。這也決定了加工貿(mào)易會維持相當長的一段時間。

而我們對“中國制造”的復雜心態(tài)，又確是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的客觀要求。復旦大學管理學院芮明杰教授認為，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種生產(chǎn)要素價格會發(fā)生變化，勞動力價格、資源價格等都在提高，客觀上對原有價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈所依賴的分工局面會產(chǎn)生調(diào)整需求。中國代工需要提升內(nèi)涵，但這需要過程，現(xiàn)階段無法改變的是，“加工貿(mào)易在我國還有相當長時間存在的必要，不僅中西部地區(qū)，而且沿海地區(qū)也脫離不了加工貿(mào)易企業(yè)”。芮明杰直言，“很難想象，沿海地區(qū)如果都搞虛擬經(jīng)濟會變成什么樣”。現(xiàn)在要找到好的轉(zhuǎn)型方向還需要探索，包括政府的政策，現(xiàn)在很多都還是著眼于招商引資的政策，而不是扶優(yōu)領(lǐng)軍的政策。在方向和政策還不明確之時，貿(mào)然放棄熟悉的東西顯然不明智。

事實上，中國周邊不少國家眼下明里暗里都在積極爭搶“中國制造”的份額。在搶逼圍愈演愈烈的今天，中國代工的部分優(yōu)勢也在逐漸失去。“加工貿(mào)易做了這么久，為什么只出了一個富士康呢？”芮明杰教授一句話令大家陷入思考的沉默。

或許對于“中國代工還將持續(xù)多久”的問題，暫時不會有轉(zhuǎn)型時間表，但一個共識是，要讓全球分工長久離不開中國代工，我們還需要做很多很多。