王峻濤：蘋(píng)果其實(shí)早熟了
用“屢戰(zhàn)屢敗”和“屢敗屢戰(zhàn)”同時(shí)來(lái)形容王峻濤都并不過(guò)分。執(zhí)著，不離不棄，就像1997年的10月31日，被大連金州的慘敗深深刺痛內(nèi)心的王峻濤，卻在此后數(shù)年中一如既往地關(guān)注著拙劣的中國(guó)足球隊(duì)的比賽。
癡迷與偏執(zhí)，使王峻濤成為中國(guó)電子商務(wù)的英雄，卻又蒙上了一層悲劇色彩。
8848是在克服中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展初期的重重困難中發(fā)展起來(lái)的，創(chuàng)造性地推進(jìn)了中國(guó)電子商務(wù)的進(jìn)程：中國(guó)第一家全面適應(yīng)中國(guó)數(shù)十種在線結(jié)算方式的電子商務(wù)平臺(tái)；首家在中國(guó)超過(guò)50個(gè)城市實(shí)施貨到付款；率先自行開(kāi)發(fā)、完善了一套適合中國(guó)電子商務(wù)環(huán)境的技術(shù)平臺(tái)并投入使用；率先開(kāi)發(fā)、采用了完整的物流管理、商務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理一體化信息平臺(tái)；首家成功地實(shí)施了異地第三方物流管理系統(tǒng)；率先于2000年4月開(kāi)通并成功運(yùn)營(yíng)了中國(guó)第一套開(kāi)放式網(wǎng)上商城系統(tǒng)；其個(gè)性化的網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案成為中國(guó)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的代表性成功案例。基于此，8848 被INTEL總裁貝瑞特稱(chēng)為“中國(guó)電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊”。
但是比賽的哨聲吹響沒(méi)多久，悲劇就發(fā)生了。當(dāng)王峻濤不同意IDG因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫的破滅而將8848轉(zhuǎn)為B2B模式，決定將My8848從8848中剝離出來(lái)單獨(dú)從事B2C業(yè)務(wù)的時(shí)候，他就注定走上了一條愛(ài)之深而痛之切的心路歷程。從西單的Igo5再到6688，王峻濤愛(ài)的不是電子商務(wù)，而是B2C。
許多人將8848的失敗歸結(jié)于中國(guó)電子商務(wù)環(huán)境包括物流、網(wǎng)上支付等手段的不完善，認(rèn)為中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展超前于現(xiàn)實(shí)環(huán)境。而王峻濤非常客觀，在他看來(lái)，問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是：中國(guó)電子商務(wù)的企業(yè)推廣與投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)實(shí)對(duì)電子商務(wù)的需求。
也就是說(shuō)，蘋(píng)果早就熟了，但蘋(píng)果掛在高高的樹(shù)枝上，而摘蘋(píng)果的人卻沒(méi)有梯子可以摘到蘋(píng)果。
從某種意義上而言，王峻濤個(gè)人的經(jīng)歷可以印證這一點(diǎn)。從8848到My8848再到Igo5，我們看到的是完全相同的模式，甚至是完全相同的人馬，王峻濤癡迷得一成不變，也就注定了當(dāng)卓越網(wǎng)、易趣等B2C網(wǎng)站突飛猛進(jìn)時(shí)，王峻濤感受到了前所未有的寂寞。王峻濤不是沉舟，但停滯不前，就會(huì)被人超過(guò)。
所幸的是，當(dāng)王峻濤從西單轉(zhuǎn)身于6688時(shí)，他現(xiàn)實(shí)了。盡管還是所謂的B2C，但他更像是一個(gè)網(wǎng)上商城軟件提供商，他提供一個(gè)梯子，讓別人爬到樹(shù)上去摘蘋(píng)果。
當(dāng)然，王峻濤在電子商務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓性貢獻(xiàn)早就為后來(lái)者準(zhǔn)備好了梯子，關(guān)鍵的問(wèn)題在于，只有持續(xù)創(chuàng)新，才能真正摘到蘋(píng)果。