昨天，一篇題為“萬科入股徽商銀行的真正用意”的文章在業(yè)內(nèi)流傳。而其內(nèi)容似乎透露出萬科想做地產(chǎn)界“阿里巴巴”的信息。

這篇文章稱，11月4日，高盛高華證券分析師王逸邀請萬科執(zhí)行副總裁肖莉女士、副總裁祝九勝先生與投資者關(guān)系經(jīng)理鄔錦明先生參加了投資者電話會議，披露了萬科入股徽商銀行的真正用意。具體內(nèi)容包括：“萬科可能成為徽商銀行的最大股東，會在該行側(cè)重的華中地區(qū)(安徽和江蘇省)與之合作，為萬科所管理的社區(qū)提供網(wǎng)上銀行和零售銀行等各類服務。管理層表示該行目前擁有199個網(wǎng)點。”記者查閱發(fā)現(xiàn)，這份會議紀要最初發(fā)自高盛高華證券刊發(fā)到金融界網(wǎng)站上的研究報告。

根據(jù)一周前萬科入股徽商銀行的公告，按每股3.88港元的定價上限估算，萬科旗下子公司認購徽商銀行的總額將不超過34.3億港元，完成認購后，萬科所持有的股份將占徽商銀行擴大后股本的約8.28%，若100%實施超額配股權(quán)，萬科的持股比例將占擴大以后股本的約8%。完成認購后，萬科有望成為徽商銀行最大的單一股東。

從萬科染指銀行業(yè)開始，業(yè)內(nèi)就認定這是一個故事的開頭。針對高盛高華證券公布的關(guān)于萬科一系列數(shù)據(jù)，如萬科管理的社區(qū)規(guī)模龐大，萬科的合作對象包括8000家建材供應商及承包商，其中5000家為中小企業(yè)等，業(yè)內(nèi)逐漸開始清晰勾勒和猜測萬科的新方向，“是在朝著阿里巴巴這樣的平臺走”。

事實上，從萬科“五菜一湯”社區(qū)商業(yè)模式浮出水面，到萬科總裁郁亮公開宣布公司轉(zhuǎn)型當城市配套服務商，再到萬科“新青年”產(chǎn)品線的推出，直至北京萬科總經(jīng)理毛大慶發(fā)展員工當商鋪老板，都能看出萬科變成“地產(chǎn)大平臺”的部分端倪。

此前，萬科集團執(zhí)行副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶在“2013中國房地產(chǎn)500強測評成果發(fā)布會暨500強峰會”上演講時曾明確指出：“萬科下一步的商業(yè)模式將與蘇寧、阿里巴巴、菜鳥網(wǎng)絡等的商業(yè)模式同出一轍，將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游全線打通，利用萬科充沛的金融資源為其提供服務，吃定供應商和業(yè)主，以獲得更高的利潤。不出意外，萬科在搞定銀行金融通道后，下一步定會和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將這種金融服務變得更加便利化、互聯(lián)網(wǎng)化，符合現(xiàn)代消費趨勢。”王麗婭