用戶龐大者，賺吆喝不是長遠之計

盡管從現在的情況看，只要把一款游戲做好并受到市場的歡迎，便最容易走向成功。然而，事實證明像憤怒的小鳥、植物大戰僵尸這樣能一戰成名的游戲實在太少，更多的淹沒在了無盡APP的海洋之中。此外，單獨一款游戲很難把公司做大也是開發者較為頭痛的問題。有開發商稱，把一款游戲做成功根本算不上成功，因為他可能無法支撐公司擴大后的運作需求，此時如果要推第二或第三款游戲，又要重新經歷這樣的過程，中間有多少成功的幾率？誰也說不準。

還有另一類為數不多的APP應用，他們擁有龐大的用戶量，卻并沒有尋求到清晰的商業模式，這其中最具代表性的就是騰訊的微信。

騰訊微信自2011年1月推出之后，在短短兩年時間里就擁有超過2億用戶，這樣一款擁有如此龐大用戶量的應用軟件能否盈利、如何盈利，顯然是眾人所矚目的焦點。而騰訊也在盈利模式的道路上漫長地摸索著。

業界對于微信的盈利模式一直在激烈的探討中，比如微信是否會效仿韓國的KakaoTalk，通過對表情和游戲收費來達到盈利等等。微信也展開了一些探索，如大力推廣二維碼，開始經營微信會員卡，并綁定財付通試水手機支付。

具備通信屬性的手機版微博也是這類應用的代表———有龐大的用戶量，但沒有清晰的商業模式。例如新浪微播會在打開微博時推一些廣告頁面，希望能在商業模式上做一些嘗試，但同時又收到不少用戶的“不良反應”。

在張毅看來，探討微信的商業模式仍然為時尚早，當前微信面臨的最大問題在于如何保證微信的用戶黏度，“有用戶就有商業模式”。他認為隨著產業的發展，產品的更新換代也愈發快速，很多產品都是一陣風似的來了又走，微信現在要做的就是與用戶建立密切的關系鏈，包括騰訊現在推廣二維碼、O2O等并不是為了賺錢，而是讓商家和消費者習慣使用微信，如果3年后還能保持較高的用戶黏度，那時方可談商業模式，而如果3年后被新產品所取代，再探討商業模式就沒有必要了。

縱然前仆后繼，還有成功機會

相對于“名利雙收”的幸運兒，或者像微信一般擁有龐大用戶量而能夠慢慢去摸索盈利模式的應用，更多APP應用則是充滿信心而來，滿心失望而去。

在微信之前，一個功能類似的APP名為Talkingbox，曾在短時間內流行過，甚至可以被認作同類應用中最早的代表。然而，在微信進入市場之后，Talkingbox迅速被邊緣化。事實上，在龐大的微信面前，諸如米聊、陌陌等功能類似的應用，大都只能在特殊群體中流行，發展速度也及不上微信，頗有些“大樹底下寸草不生”的感覺。

此外，以游戲為例，更多的開發商只是看著“小鳥”和“僵尸”的成功，這種狀況就像過去的電視游戲機市場，大賣的作品大賣，不受歡迎的只能鎖在倉庫里發霉。而更“慘烈”的是，現在的游戲太多太多，嚴重供過于求，別提壯大，連生存都變得不太容易。

“除了整個產業規模沒有形成體系之外，對于小型開發商們自身而言最缺乏的是堅持。”對于大多數開發商沉沉浮浮的狀態，張毅表示，2012年最典型的案例就是有一大批開發商堅持一年以后發現不行了，大手大腳地花錢去創業，結果發現沒有賺到錢，就紛紛關掉了。

有意思的是，羅川“掌勺”的應用匯除了是應用商店外，本身也是一款APP應用產品，身處于行業之中。羅川認為，對于初入行的應用開發者來說，要想在當中大展拳腳，首先是要有創新，要在較早時進入市場才會有機會。其次，要注重用戶體驗，尤其是小公司，如果產品有自己的口碑和獨特性，它就能夠在市場上使得更多的用戶來搜索它，這樣它成功的可能性就會更大。

據艾媒咨詢數據顯示，對于APP行業的未來發展，仍有60%的中國手機應用開發者表示“有信心”。報告稱，中國手機應用開發者絕大部分雖然面臨較大困難，但對移動互聯網市場未來前景整體抱著樂觀的態度。“短期而言，手機游戲、電商、O2O和廣告都是有清晰商業模式的。而長期來說，基于SNS延伸發展出來的應用只要能把足夠多的用戶保留下來，在未來是非常有前景的。”張毅如是說。

羅川也認為在未來5年內，APP的未來實際上代表了移動互聯網的未來。他認為，APP行業仍然會很迅猛地發展，傳統的互聯網公司能夠取得很多的地位，但不代表創新公司沒有機會。