目前在線旅游行業的價格戰愈演愈烈。昨日，攜程方面宣布將擴大機票和酒店價格戰的力度，第二季度航線會從3000條到5000條。至于價格戰進行到何時，攜程資深副總裁湯瀾則表示，目前看不到價格戰結束的痕跡，未來要依市場競爭者舉措而定，但攜程會不惜一切跟進價格競爭。但數據顯示，價格戰、成本費用上升已經令攜程、藝龍去年業績下滑，隨著價格戰持續進行，企業的利潤也將持續承壓。
價格戰還在持續
昨日攜程旅行網資深副總裁湯瀾表示，價格戰不只對攜程有利，也同步擴大了整體在線旅游市場的份額，今年將繼續保持和提升價值競爭力，在價值戰基礎上打好價格戰，進一步提高市場份額。
數據顯示，由于公司銷售與市場營銷等各方面的成本費用上升吞噬利潤，攜程2012年凈利潤為7.14億元，同比下降34%，而藝龍去年全年凈利潤僅為50萬元，2011年全年凈利潤為3930萬元。隨著未來價格戰的持續，雙方的利潤也將持續承壓，所以開拓新的盈利增長點也是當務之急。
昨日攜程方面公布的今年戰略計劃稱，今年會不惜一切跟進價格競爭，不會在價格上比競爭對手有任何劣勢；加大在無線領域的投入；基于開放平臺理念優化產品，通過盡可能多的渠道進行產品銷售，包括與競爭對手的合作。
更多資源
分配在線渠道
針對此前攜程裁員謀求轉型的消息，湯瀾表示，攜程對銷售渠道的調整是營銷戰略調整需要，是對銷售投入產出比的優化，通過調整將優質員工向一線城市、核心區域集中，提升一線城市地面銷售體系的運營效率與水平，營銷手段從線下逐步向線上轉移，目前在線獲取客戶成為主流和趨勢，今后公司將更多資源分配在在線渠道。
目前電商行業也是價格戰正酣，但與此同時電商也在品類擴張、倉儲物流方面拓展新的盈利點。在線旅游行業價格大戰拼搶用戶和市場的同時，長遠來看仍需要開拓新的盈利增長點。攜程方面表示，公司專門成立了投資公司，今年的投資方向包括與休閑市場相關的旅游服務企業，與公司業務互補的新業態創新公司以及亞洲及世界領域的旅游企業。同時繼續在移動領域進行投資，以確保獲得更多的市場份額。
