隨著4月1日新CEO劉文博和CTO陸堅從盛大空降酷6，統管銷售、市場公關業務的陳昊更忙得像個不停轉動的陀螺，參與內部會議、拜訪客戶、與媒體溝通。

4月23日下午，她對酷6網的戰略、內容、渠道拓展、移動端布局等業界關注的熱點進行了一一回答?！癠GC是戰略重心，今年做好三件事——夯實技術平臺、提升用戶體驗、優化內容管理；盛大將加大內容投入，不愁資金來源；將大力拓展移動端，但目前對移動端的盈利不做要求?！标愱槐硎?。

酷6網副總裁陳昊

UGC是戰略重心 今年做好三件事

“今年的戰略重心仍將是既定的UGC戰略，由用戶提供內容，酷6提供平臺

而這也是我們2012年淡出媒體視野的主要原因。2012年的諸多基礎工作，為我們繼續推進UGC戰略打下了夯實的技術基礎。2013年，酷6將在原基礎上繼續做好三件事，即夯實技術平臺、提升用戶體驗、優化內容管理。

酷6將在原技術基礎上，部署云技術應用，實現內容與計算運營，夯實技術平臺。除了給用戶提供最基本的高清、流暢的視頻外，還將對用戶的行為積累進行運算，為用戶提供主動搜索、自主推薦等體驗。此外，酷6還將對內容優化管理。比如，如何確保高清、標簽的準確性?如何將單一的視頻串聯起來提供給用戶，以構建一個媒體資源管理系統。

酷6今年必須打好這三場戰役，因為2013年關乎公司生死存亡的關鍵年。

盛大將加大內容投入 不愁資金來源

俗語說得好，“是驢子是馬，得拉出來遛遛?！?/p>

秉承盛大集團體系內的“實干”核心文化，酷6經過2012年一年的技術沉淀，2013年該是爆發性發展的一年。

目前酷6月獨立用戶數已達2.5億，日視頻上傳量達10萬條，峰值達20萬條，有超過3萬的簽約播客，短視頻庫的總容量已經超過7000萬。

我們將通過一系列的計劃扶持原創拍客，會給他們名和利的承諾。在拍客的視頻中加載廣告，進行站內外的推廣宣傳，最終帶給拍客廣告分成收入。現在，酷6獨家拍客的比例越來越高了。

此外，母公司盛大集團也表示將加大對視頻內容的支持。在陳天橋的戰略布局中，有公認的三駕馬車——游戲、文學和視頻。其中，游戲和文學業務已經相對成熟，視頻業務將是盛大的重點關注和扶持對象。這從“盛大云CEO劉文博、盛大創新院院長陸堅空降酷6分別出任CEO、CTO”的人事調整中可見一斑。

盛大目前是酷6最大的股東，資金方面也不用擔憂。此外，盛大文學和盛大游戲有好的內容資源，可以及時輸出到酷6平臺，實現資源的優化整合。

大力拓展移動端 對盈利暫無要求

隨著2012年6月底我國手機網民規模首次超越PC用戶達到3.88億，移動互聯網時代呼嘯而至。各大視頻企業也紛紛加快在移動端市場的布局搶位。諸如，優酷土豆今年專門推出了“全面移動”戰略，優酷移動端日視頻播放量(VV)已達1.5億，日獨立訪問用戶(UV)高達2000萬。愛奇藝則雙拳出擊客戶端、手機網頁，并攜手百度在移動視頻搜索播放領域開啟新的體驗升級嘗試。

未來酷6也將大力拓展移動市場。我們的移動應用‘酷6視頻’在蘋果應用商店上線后，已經連續兩周成為娛樂版首頁最受歡迎的內容之一。

酷6的移動產品會有很給力的服務。不同于同行將視頻的看、拍功能合二為一，酷6將移動產品分成兩類更具個性化的服務，一是看視頻服務——“酷6視頻”，二是利用酷6獨家的在線線性編輯技術，提供拍視頻服務。

從酷6移動產品推出以來，不管是從新增用戶，還是VV流量，以及獨立用戶打開視頻的頻次來看，增長趨勢都很好。

移動端盈利的方式非常有限，酷6目前也暫時沒有盈利的要求。在中國，互聯網服務如果點播收費的話，實現起來是非常困難的。移動視頻主要還是以媒體的方式，通過廣告方式帶來收入。

酷6網不僅要有爆發力，更要有持久的耐力，這樣才能在UGC領域保持領先地位。成為“中國版Youtube”的夢想，離酷6還遠嗎?