移動互聯網的產業革命，在經過近三年熱火朝天的跑馬圈地之后，正在進入一個更為理性的發展階段。在這個階段，商業化和貨幣化成為越來越多重量級移動互聯網企業最為重視的因素。也正是在這樣的背景下，中國移動互聯網開始了國際化的征程——這是因為，相比于中國本土市場，海外市場在商業環境上更成熟，更容易找到商業模式而實現盈利。

移動互聯網——中國公司圓夢全球化的最佳機遇

人們常說，互聯網無國界。中國互聯網產業一直有著強烈的國際化情結，有著執著的全球化夢想。我個人的感慨是，中國互聯網企業的成功都是基于本土市場，能真正稱得上全球化的互聯網企業，幾乎找不到，這是一個非常讓人遺憾的事情。

但是，隨著移動互聯網的崛起，中國企業的全球化之夢，終于找到了更理想的突破口。毫不夸張地說，這將是一個歷史性戰略機遇。

移動互聯網已經形成了清晰的全球性渠道——蘋果App Store、google play（原Android Market）以及來自Windows Phone系統的Market Place等智能操作系統官方應用商店，都可以為全球各國的移動互聯網企業，提供平等的國際化渠道。這種主流的應用商店運營模式為中國移動互聯網企業打開了進軍海外市場的第一道門。

與此同時，海外移動互聯網市場擁有更好的盈利環境。相對于競爭異常激烈的國內移動互聯網市場，海外市場更多考驗著移動互聯網產品的創新、強調產品本身特點，對于專利及知識產權的投入極大，為移動互聯網企業、創業者及投資者的盈利提供保證。

再從技術創新的角度看，中國移動互聯網企業基本與美國、日本、歐洲等發達國家市場同步。從渠道方面，大家又都面臨著基本相同的舞臺，因此，這個時候真正比拼的就是產品力。事實上，包括點心在內的中國移動互聯網企業，也正是在這樣的背景下，正在取得國際化的突破性的的進展。

點心對于全球市場的愿景

點心的國際化拓展，始于去年三季度。點心在多次分析會之后，認為海外市場出現了一個機會窗口。于是公司決定以點心省電作為開路先鋒，嘗試通過Google Play軟件商店出海。眾所周知，點心省電在國內是免費的工具軟件，然而我們在海外市場推出免費和付費兩個版本，付費版標價2.99美元。當時的想法，主要是參考同量級工具軟件的價格，以實驗主義的精神進行大膽嘗試，但實際情況卻超出了預期。

事實證明，點心省電1月9日在海外上線，4月底激活用戶已經超過500萬，日活躍用戶維持在百萬量級，增長勢頭比在國內的起步期還要高很多。正是在這樣的成績的指引下，我們內部提出了目標，點心要在兩年內做到一億存留用戶，最終海外和國內的用戶規模能四六開。

點心省電作為探路者，讓我們對海外市場的重要性有了更直觀的判斷。從數據看，目前點心省電在海外用戶的留存率、付費轉化等都不錯。它在國內沒有付費用戶，只能通過廣告或者游戲等流量模式分成，而海外可以增加應用本身付費的模型，總體收益也很可觀。接下來，我們將再接再厲，準備在今年第三季度，將點心其他產品遵循相似的路徑推向海外市場。

回顧點心的創業歷程，前兩年我們重點解決生存問題，今明兩年則重點解決價值問題。一步一步來，我們做好了十年的戰略準備。移動互聯網隨時都可能有顛覆傳統行業和思維的機會，作為這個行業的從業者，最關鍵的是打破自己的思維慣性，先顛覆自己才有可能創新。