張守川表示，京東在自營B2C領域的市場份額已經較大，在這個前提下，京東會探討除此之外的其他相關領域還有什么更大的機會，而閃購就是其中之一。

唯品會遭遇同行圍堵

各大B2C紛紛角力閃購模式，會否分食唯品會未來的增長空間？

有業內人士認為，隨著各家B2C紛紛涉足閃購業務，原有的以閃購為核心的電商可能會喪失一部分領先優勢，其商業模式的未來想象空間也將慢慢失去光彩。

對于在閃購領域領先的唯品會來說，可能會遭遇不少阻礙。首先是尾貨資源的分食。京東、當當、阿里聚劃算等B2C平臺一旦進入尾貨市場，由于其自身規模優勢，品牌商對其較為忌憚，目前唯品會在服裝尾貨3500億的規模里只占1%，話語權并不高。

其次，隨著競爭的加劇，唯品會的毛利率可能會受影響。

與此同時，唯品會的訂單量和流量不及當當，用戶規模也不及其他B2C電商，這意味著唯品會未來的流量購買成本可能更高。

唯品會用戶與淘寶聚劃算重疊度很高，而后者正在深化閃購模式。

此外，唯品會在品牌上，以及品類豐富度、用戶關聯購買上，也會受到平臺類電商的挑戰。

不過，平臺類B2C電商涉足閃購模式也絕非易事。電商分析師李成東認為，閃購模式對運營方所要求的供應鏈管理，更為碎片化，這與傳統B2C的模塊化管理有很大的不同，而唯品會在短平快的供應鏈管理上所積累的經驗，正是它最大的核心優勢。

而無論怎么說，2013年的電商競爭，正從B2C品類的價格戰，轉向閃購這一新戰場的圍剿。

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