中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：英文《中國日?qǐng)?bào)》1月28日?qǐng)?bào)道：擁有6000余名員工，在業(yè)界享有“價(jià)格殺手”盛譽(yù)的深圳市東道物流有限公司（簡稱DDS）轟然倒下之后，北京民營快遞企業(yè)也感到陣陣寒意，有分析認(rèn)為今年將會(huì)有超10%的北京民營快遞公司面臨兼并與重組。
“目前北京有大大小小200家以上的民營快遞企業(yè)，它們總計(jì)雇傭了30000名以上的員工，并且正以每年10%左右的速度擴(kuò)張。”中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇說道。“在這其中，有不少公司是不成規(guī)模的，它們可能只有十幾名員工，為很小的一群人或特定的幾家公司服務(wù)。”
徐勇指出：“由于金融危機(jī)的后續(xù)影響，以及不明朗的政策前景，將會(huì)使很多實(shí)力較弱的民營快遞企業(yè)淘汰出局。這種現(xiàn)象將從今年開始顯現(xiàn)。”
中國物流采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長崔忠付也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，“金融危機(jī)使得個(gè)人和公司都削減了郵件遞送，因而快遞業(yè)存在著需求萎縮，價(jià)格下降和成本上升的影響。”
陳華是在北京CBD工作的白領(lǐng)，他認(rèn)為北京快遞的價(jià)格的確是下降了，盡管在去年四季度，一些大型快遞公司停止了價(jià)格廝殺，轉(zhuǎn)向用高質(zhì)量的服務(wù)吸引顧客。“最低的一家快遞公司只要我付3元錢寄送一個(gè)快件。”陳華說道。
致使北京快遞企業(yè)加速整合的另一個(gè)原因便是郵政專營條例。這項(xiàng)有望在今年最終敲定的法規(guī)，很可能要求“同城快遞50克以下、異地快遞100克以下由郵政專營”。
“如果這項(xiàng)規(guī)定生效，申通將會(huì)丟失30%以上的現(xiàn)有市場，這相當(dāng)于每年少了1億個(gè)包裹。”申通快遞董事長陳德軍說道。
申通快遞目前在國內(nèi)擁有3000個(gè)分公司，50000余名員工。在2009年，全中國遞送的21億包裹中，有將近4億的包裹是由申通快遞投送的。
“對(duì)于北京市場上更小的一些公司，它們更依賴于這些商業(yè)信件業(yè)務(wù)，因而較難幸免于難。”徐勇說道，“但顯然，它們不會(huì)甘于單純破產(chǎn)，而是選擇以出售資產(chǎn)，與大公司合并的方式退出市場。”
激烈的市場競爭已經(jīng)使得某些小公司丟掉市場業(yè)務(wù)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全國倉儲(chǔ)副總裁姜?jiǎng)偾嗾f道，去年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)停止了與三家北京快遞公司的合作。“因?yàn)榭蛻舨粷M意這些公司的服務(wù)。”姜?jiǎng)偾嘟忉尩溃拔覀兒苌龠x擇郵政的服務(wù)，大致有90%以上的包裹都是民營快遞公司投遞的。在北京，就有十幾家快遞公司與我們合作。”
在競爭加速的市場上，大型民營快遞公司依舊雄心勃勃。
申通快遞董事長陳德軍說：“北京市場對(duì)我們很重要。我們不僅要堅(jiān)守市場，更要不斷擴(kuò)張。今年10月，一個(gè)占地40畝的貨物轉(zhuǎn)運(yùn)中心將在臨近首都國際機(jī)場的地方建成。我們還在不斷吸納新員工加入申通，像倒閉的DDS，對(duì)于里面的優(yōu)秀人才，我們已經(jīng)向他們伸出橄欖枝。”
韓力（化名）是北京長宇快遞的一名員工。每天在第一線爭搶客戶，他直接感受到競爭的殘酷。“2008年我剛進(jìn)入公司時(shí)，每天可以取到接近100個(gè)包裹，但是現(xiàn)在，頂多50、60個(gè)就不錯(cuò)了。”
“他們?nèi)耸指啵麄兊降酶纾麄儾慌碌鹊臅r(shí)間更長。”韓力說道，有時(shí)候他去老客戶那兒取包裹時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)來自申通、中通、圓通或者順豐的快遞人員早早守候，與他爭奪市場。
“每天與強(qiáng)手競爭，拼得頭破血流，我真的開始有些厭倦了。”這位21歲的小伙子嘆氣道。
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http://www.aigou888.cn/cndy/2010-01/28/content_9388378.htm。特別說明：因中英文寫作風(fēng)格不同，中文稿件與英文原文不完全對(duì)應(yīng)。（中國日?qǐng)?bào)記者 沈靜霆 編輯 裴培 ）
