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北京奧運會閉幕兩年來，“奧林匹克公園內的14家企業基本都實現了現金流持平，無一虧損。”北京市朝陽區副區長、奧林匹克公園管委會主任王春在出席奧林匹克公園文化發展論壇時告訴《中國經濟周刊》。

以鳥巢和水立方為代表的奧林匹克公園已成為北京最火爆的旅游景點之一。據北京市國有資產經營有限責任公司董事長李愛慶介紹，截至今年7月底，鳥巢累計接待游客達1300萬人次，水立方累計接待游客450萬人次。這兩大標志性奧運場館的日均客流量一度超過了故宮和長城，也創造了二戰以來歷屆奧運城市主要標志性場館最好的經營業績。

不過，業內人士指出，奧林匹克公園目前的主要收入來源仍是參觀旅游，成熟、多元化的商業運營模式尚未形成。“門票收入占比過高，讓地標鳥巢、水立方等的收入結構存在潛在風險。”李愛慶告訴《中國經濟周刊》。

公園維護政府補貼

何謂奧林匹克公園？王春告訴《中國經濟周刊》，舉辦過奧運會的城市一般都把主場館或者比賽場館集中的地區叫做奧林匹克公園，“所謂是不是像公園一樣收門票或者一票制等都是一種誤解。”

在北京，奧林匹克公園是指城市中軸線的北端，面積約1159公頃，其中包括森林公園、國家會議中心、體育場館、中國科技館及酒店等。

王春在接受《中國經濟周刊》專訪時表示，奧林匹克公園內除三個奧運場館（鳥巢、水立方和國家體育館）收費以外，包括森林公園在內的其他場所都不收門票。去年，奧林匹克公園除經營性場館以外的基礎設施建設及維護性花費就達6億元。

“去年森林公園所需人員工資、綠化養護等花費約2億元，其他款項則基本用于奧林匹克公園內其他地點的環衛保潔、水系養護、綠化養護、夜景照明和公園運營初期硬件設施。”王春說。

“奧林匹克公園已經代表國家形象了，鳥巢、水立方的運營還不能完全看重經濟效益，場館內外的維護標準一定要比其他地區高。”王春表示，“以公園區域內的保潔為例，奧運過后雖然保潔標準要求降低，但目前也僅次于天安門廣場的保潔標準，一年的鮮花都要換兩三次。”

據悉，由于去年是奧林匹克公園運營初期，因此在硬件設施上花費較多，“比如要建游客服務中心、廁所等公共設施，但在‘十二五’期間（2011年-2015年），公園的維護費用將逐步減少。”王春告訴記者。據悉，去年6億多元的維護費用基本由朝陽區政府和北京市政府均攤。

“事實上，沒有奧運場館在這里，政府對于這些基礎設施的建設和維護也是必須的。”王春說。

鳥巢、水立方正在“變臉”

奧林匹克公園尤其是奧運場館的運營費用巨大一直是各個奧運城市難以破解的難題甚至是巨大的負擔。李愛慶告訴《中國經濟周刊》，悉尼奧林匹克公園每年的運營支出約為1.2億美元，雅典奧運場館賽后的每年養護成本高達1億多歐元。在中國，僅鳥巢一年的維護費用就要7000萬元人民幣。

“大型奧運場館有著規模宏大、科技含量高等特點，一些政府難以承受高維護費甚至決定賽后拆除。”李愛慶說。

但國際上許多大型體育場館也有成功的運營案例，比如可變身為會議設施、零售商場、博物館、電影院等，開展各種非體育活動；奧運場館可打造為大型文體活動場所、綜合性文化公園、旅游休閑的好去處。李愛慶表示，“場館多元化運營使場館運營方獲得穩定的現金流，像巴塞羅那奧運場館、英國曼徹斯特體育場、韓國首爾世界杯體育場就是典范。”

奧運會后兩年來，北京的各奧運場館也已經悄然“變臉”，有的轉向多種經營，有的變身為群眾健身場所。作為奧林匹克公園最具標志意義的鳥巢、水立方也一直在謀求轉身。