主持人：行業是不是有一些自律的方式？
包華：其實我們叫特許經營服務這塊確實有一個經營約束，但是這些經營約束沒有上升到人大立法的程度上，大家更多的看到是一些授權許可，看到的是一些合同關系等等，這些來講我們有人打法律依據的，但是這同時也在錘煉我們的一些特許經營的一些授權方，也就是說咱們這個案子所談到的審美，如果審美確確實實是一家自己還在做直營店的機構，是不是這些加盟店的所作所為已經影響到你直營店的相應的收益了？如果確實影響到你就要考量你是不是應該加強對于加盟店的管理。
主持人：對。
包華：我們很多大的品牌其實也有加盟店的管理，我們很多大的品牌其實都有聯盟店，兩位主持人桌子上擺的聯想電腦，聯想電腦的服務商是有聯盟店的，我本人我知道這一點，它的加盟店是有嚴格的準入標準的，它不去大規格的招商，但是你要符合你要符合N多條限。
主持人：包括其實我們生活之中遇到什么肯德基、麥當勞，甚至有一些酒店都有加盟店，但是它的管理似乎更加嚴苛。
亞楠：我剛才從包老師的話里面我能夠感覺出來，就是說比如說你這個品牌你是要做商譽的，你是要做市場，你真的是想把自己做成老字號的，那么你不論是以加盟連鎖還是這個特許經營，還是直營店的方式，在擴張你的這個市場，你都會有非常的自律，這就像一個人，如果你想要做一個好人，你肯定會有一個人生的整體的規劃，有一個道德的底線對嗎？但是如果要是說，品牌運營商并不是這樣的，那么倒霉的就只有我們消費者。
主持人：沒錯，其實想想審美這個牌子也快10年了吧，這么辛辛苦苦積累下來的人脈，至少亞楠曾經那么信任，該在這一下，一夜之間可能現在讓很多的人都開始要維權，這么辛苦建立的品牌為什么不能好好的維持下去？也有很多鮮明的例子，鮮活的例子，在國際上或國內品牌維護的很好，老字號，上百年的老字號，為什么不能向他們學習學習…
