儒術(shù)助成功
不可否認(rèn)，國外企業(yè)先進(jìn)成熟的管理模式有值得我們借鑒的東西，但中西方強烈的文化差異也是造成中國企業(yè)照搬西方管理模式導(dǎo)致失敗的最根本原因。只有了解中華民族和中國人的情感，才能創(chuàng)造出符合市場需求的品牌。在經(jīng)過冷靜思考后，陳曉旭逐步理清了自己的思路，“我們不會比企業(yè)更懂得本土市場，但是，我們一定要比4A更懂得本土企業(yè)。”這一年，世邦開始了內(nèi)部員工的4A教學(xué)培訓(xùn)與中國儒家文化學(xué)習(xí)，并開始建立針對中國酒水行業(yè)的專業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)庫。此次整改后，世邦營業(yè)額開始沖入億元大關(guān)，一些移情4A的本土客戶又回到了世邦的懷抱。
從一個廣告代理、制作、媒體發(fā)布完全不懂的門外漢，到國內(nèi)廣告業(yè)界的精英，中國傳統(tǒng)儒家文化深深地影響著陳曉旭和她的企業(yè)，“儒家思想確實是我們企業(yè)文化的源頭，它影響了很多人，包括我們的客戶。”陳曉旭如是說。事實上，無論是從設(shè)想“公司一開始就是誠信，專注于把自己的事情做到最好”的競爭策略，到100%的總監(jiān)級人員常年閱讀儒家經(jīng)典，公司前臺柜臺上，總是擺放著公司印刷的傳統(tǒng)書籍和音像制品，到膾炙人口的中國白酒廣告案例——五糧春的策劃經(jīng)典，無不體現(xiàn)了傳統(tǒng)儒家文化對這家公司根深蒂固的影響。
編輯：楊鑫 來源：世界經(jīng)理人